从事服装行业这么多年，经历了各种波折，当然也获得了一定的经验，并在安徽市场建立了自己的男装品牌知名度。每当我在外面的聚会上经常被刚进入这个行业的朋友问及我的经历，看着年轻一代因为蓝色而被各种冲动困在瓶颈里，不愿意做一些经验来与你分享。当然，这不是一项深刻而模糊的技能，所以如果你想在阅读本文后扭转现状，请绕道。
服装从不明显的时间点开始分流，以品牌为最大势头占领市场。服装品牌的渠道来自原厂→一、二、三级批发市场→零售，从工厂订单到品牌零售终端的优化，去除中间供应链的大量利润，已成为胜利的关键。
即使是小而漂亮的买家 ** 由于交通和网络的便利，商店还可以直接找到广州、中山、杭州等主要类别的优势产业带或服装批发市场，一年可以节省的成本不低于商店租金。
与优质服装供应商建立长期合作关系，是零售服装人士不可避免的选择之路。然而，我花了很多时间关注供应商。
刚开始在安徽合肥白马服装城拿货。当时我的店铺定位是做有质量保证的男装，所以选择质量合格的男装批发摊位是长期拿货。因为我在服装批发市场有很好的口碑，随着店铺的扩张和单次运营的增加，对方给予了很多资金支持。以后有机会和几个朋友去广州买货，挺难的。
一周内，我参观了广州几十个服装批发市场，取得了很大的成就。我们不仅找到了目前销售的产品供应商，还开发了阿里巴巴的批发平台，避免了未来的购买，还增加了几家服装制造商的批发供应，实现了类别互补。
当我从广州回家时，我瘦了十公斤。所以服装业是一项艰苦的工作。在服装行业站稳脚跟，不仅要努力工作，除了在产品销售、商店装饰、服装供应方面，战略愿景也是必不可少的。这将继续分享，见，伙伴们！
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